15 марта:
Владимир Моженков в Барнауле
16 марта:
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
Для кого мастер-классы:
Собственники и предприниматели
Руководители и директора
HR - специалисты
Генеральные директора
15 марта
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. 25 КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОЙ КОМПАНИИ
Цель мастер-класса:
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.
Программа мастер-класса:
  • Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором.
  • Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием?
  • 4 ответа, которые вы получите при внедрении системы Сбалансированных Показателей.
  • Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  • 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности.
  • Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  • Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области.
  • Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день.
  • Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок. 5 основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.
  • Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры, рекомендации.
  • Как установить и контролировать планово-персональные задания для специалистов.
  • Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии.
  • Как сочетать системы управления анализа и контроля
  • 13 показателей будущего, определяющие успех
  • Роль структуры, системы мотивации, обучения и внутреннего маркетинга в реализации стратегических целей.
  • 4 самых важных показателя для Генерального директора в 2019 году
Результат мастер-класса:
1
Уясните
основной принцип ССП
2
Научитесь
расставлять стратегические прицелы
3
Сможете
выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании
4
Узнаете
как соединить стратегию и годовой план действий
5
Сделайте так
чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц
6
Поймете
почему важны показатели будущего
7
Узнаете
как развивать цифровой интеллект
8
Каждый участник
получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
Забронировать участие:
Все данные используются исключительно для обратной связи
16 марта
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
Цель мастер-класса:
Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также практические инструменты нематериального стимулирования сотрудников с целью достижения сверхрезультата.
Программа мастер-класса:
  • Как увлечь всех сотрудников глобальной стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
  • «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20 %.
  • Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
  • Мотивация (позор бизнеса). Что это такое и как этого избежать.
  • Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
  • Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
  • Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе).
  • Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании
  • Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
  • Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
  • Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей центров прибыли и центров компетенций (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).
  • Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
  • Как руководителю применять разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
  • Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3–5 лет).
  • Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.
  • Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.(Пошаговая инструкция)
Забронировать участие:
Все данные используются исключительно для обратной связи
Почему мастер-классы Владимира работают:
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.
Владимир Моженков
Бизнес-спикер, генеральный директор с 25-летним опытом управления

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
1991 - 1998 гг. — Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»; 1998 - 2013 гг. — Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»; 2013 - 2015 гг. — Генеральный менеждер Группы Компаний «Премиум» АСЦ; Сейчас — вице-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»; По признанию концерна «Audi AG» лучший менеджер Audi в Европе;
КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Обучался и стажировался в Италии, Германии, Великобритании и США; Спикер международной школы бизнеса «МИРБИС», РЭУ им. Плеханова; Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор» Бизнес-практик, выступающий с авторскими мастер-классами по менеджмент.

Автор книги:
«Ген директора.
17 правил позитивного менеджмента по-русски»
Видеоприглашение на мастер-классы
Агентство бизнес-обучения "ФБР"
Барнаул
8 (3852) 53-42-29
marina@fbr22.ru
Made on
Tilda